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      1993年7月,浙江万丰企业集团公司作为全省供销社系统第一家省批县(区)级企业集团,依托萧山区供销联社应运而生。 集团在创立初期,对萧山供销社这样一家有着50年计划经济沉淀的老企业进行了一定的机制革新,但随即就遭遇了供销社的股金风波,各种矛盾反复交汇,生产经营难以为继,集团陷入重重困难。 1999年8月,调整后的集团领导班子,果断提出了具有转折意义的重大战略决策-—“两步走”战略目标,确立了解决集团改革、发展、稳定问题的总体思路,完成了攻坚性改革任务,清退了社员股金,实现了产权重组,构建起了现代企业制度,风雨洗礼后的浙江万丰集团更加坚定有为。 2002年1月,集团郑重作出实施“集团化”战略决策,以集团公司为龙头,主要专业公司为主体,以传统服务网络为基础,以低成本扩张为手段,以医药、石油、农资、再生资源、日用消费品现代连锁经营为载体,组成万丰航母编队,搏击市场风浪,打造经济支柱,集团的市场竞争力和经济效益得到大大增强。 2003年1月,集团作出了实施“以强化流通为基础的为农服务”战略决策,确立了培育主业、区基联合、连锁经营、创新业态和打造核心竞争力的总体思路,大力构建现代农产品加工示范体系,积极推动现代农业产业化发展;大力构建农业生产资料和日用消费品体系等新型业态发展,致力打造高效、畅通、有序的现代流通网络,不断增强集团在城乡市场中的竞争力。 2004年1月,集团作出了实施“人才强企”战略决策,确立了以“第一资源”来支撑和促进发展“第一要务”,加快了人才结构调整步伐,增强了人才吸纳力,并逐步形成了优胜劣汰的良性循环机制,努力造就一支数量充足、结构合理、素质优良的职业化大军,为大力提升集团核心竞争力,促进集团经济的快速、健康、协调发展提供坚强的人才保证和智力支持。 2005年,集团作出了实施“品牌立企”战略决策,着力推进技术创新和业态创新,着力参与社会主义新农村建设,着力深化体制与机制改革,着力加强内部管理,着力强化高素质团队建设,全面提升驾驭市场经济的能力,加快推进集团从传统规模型大企业向现代品牌型强集团的历史性跨越。 2006年以来,集团全面实施“信息化与国际化、资本化”战略,以“建设强集团、服务新农村”为方向,围绕“转变发展方式,创造品牌价值,提高经济质量,实现跨越式发展”这条主线,着力增强农村新型合作经济组织的发展功能和带动能力,着力推进农村现代流通体系的网络延伸和跨区域发展,着力优化工业经济结构和转型升级,着力统筹项目开发和资产管理,着力深化经济改革和体制创新,着力提升企业价值和核心价值观,切实推进“二次创业”。
   
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